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在评审中，审核组分组对公司的生产、技术开发、检测、物资采购、安全环保等硬件环境和软件资料进行现场查看，重点检查了设备的不确定度评定、测量设备过程控制等多方面内容。
审核组充分肯定了公司在企业体系运行方面的成绩，同时也要求公司各部门针对审核组提出的问题，举一反三，认真整改，排查原因，制定有效措施，纠正预防，严格验收，夯实企业管理基础。同时，就下一步公司加强测量管理、计量确认、测量过程等方面提出了宝贵的意见和建议。内审员是企业实施本标准的骨干力量。特别是以八项质量管理原则为思想，采用过程模式建立新的管理体系结构。要建立一个管理体系，必须建立一支骨干队伍来执行标准。然而，我们应该关注培训的质量和效果。通过培训，真正掌握ISO10012标准的深刻内涵、对体系的要求以及审核的技巧和方法，取得内审员书，为建立计量管理体系或标准转换做好准备。计量是企业指挥生产、过程、成品检验、节能降耗、环境监测等工作的重要技术支撑。作为世界上、科学的计量管理体系，计量管理体系将计量器具的确认、计量方法的验证、计量过程的控制和计量结果的评价有机地结合在一起，大大提高了中国企业的计量管理水平。
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